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TPM--全員設備管理實戰訓練

(第2955期)

公開課詳情
開課時間: 2021年11月05日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2021年11月06日 16:00
課程價格: 學習卡會員門票5張,非學習卡會員現金票3600元 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州光華賦能2樓阿凡達教室(文一西路 522 號西溪科創園8號樓)
課程類別: 生產管理 -- 生產管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

總經理、生產總監、班組長

課程時長

2天

課程收益

1.系統掌握設備切換全過程分析方法

2.系統掌握邁向“零”切換的方法
3.掌握設備管理的衡量方法與計算方法
4.系統掌握設備保養與維修的方法與工具
5.掌握設備操作與維護技能的培訓方法
6.通過案例講解,讓學員快速掌握縮短外部切換的工具與方法
7.通過案例講解,讓學員快速掌握縮短內部切換的工具與方法 
       

課程大綱

一、TPM概要

1.企業為什么需要TPM
2.TPM的特色與3大要素
3.TPM的4大目標
4.案例分享:TPM給企業帶來什么?
 
二、TPM衡量指標及計算方法
1.效率的定義
2.案例講解:設備的8大LOSS分析
3.設備綜合效率---OEE值計算方法
1)案例講解與實操練習
4.人員效率的計算方法
1)案例講解與實操練習
 
三、全員皆兵---全面開展設備自主管理
1.設備自主管理的重要性
2.案例講解:設備自主管理的3項能力要求
3.案例分享:自主管理的目標
4.案例講解:設備清掃的方法與要點
5.案例講解:設備污染源改善方法與要點
6.案例講解:設備保養的方法與要點
1)案例分享:一書八定原則的實操方法與要點
7.案例講解:設備自主點檢的方法與要點
1)案例分享:中國中車是如何做設備自主點檢
2)案例講解:如何利用目視化管理提高設備點檢保養的作業效率
8.企業案例實戰練習---以企業的實際設備進行實操訓練
 
四、設備專業保養技巧
1.MTBF/MTTR計算方法
1)案例實操練習
2.MTBF分析5步曲
1)案例實操練習
3.專業保全體系
4.實施專業保全7步曲
1)案例分享
 
五、設備效率改善技法---人機配合分析與改善法
1.人機配合改善技巧
2.案例講解:1人專機的分析與改善方法
3.案例講解:1人多機的分析與改善方法
4.案例講解:多人專機的分析與改善方法
5.案例講解:多人多機的分析與改善方法
1)案例練習
 
六、設備快速切換的方法---SMED
1.快速切換的由來
2.兩段視頻讓你來判定什么是快速切換?
3.快速切換時間的定義與計算方法
1)案例講解與實踐練習
4.SMED---快速切換的思路與方法
5.邁向“零切換”的思路與方法
1)案例分享
6.快速切換第一步:如何落實內部操作與外部操作
1)案例講解:內部操作的分析方法
2)案例講解:外部操作的分析方法
3)案例實操練習:如何區分內部操作與外部操作
7.快速切換第2步:如何將內部操作轉化為外部操作
1)案例講解:減少或消除內部操作過程中的異常情況
2)實操訓練:以企業案例分析并制定各機臺切換點檢表
3)案例講解:如何利用中間夾具或模塊把內部轉化為外部操作
4)案例講解:如何通過功能標準化把內部轉化為外部操作
8.快速切換第3步:優化內部操作,減少壓縮內部操作時間
1)案例講解:平行操作---讓你成倍降低內部操作時間
2)案例講解:利用工裝做到---眼動手動腳不動
3)優化調整操作---目視化管理
4)案例分享:工具目視化管理
5)案例分享:倉庫目視化管理
6)案例分享:設備目視化管理
7)案例分享:物品擺放目視化管理
 
七、全員設備管理與維護----TPM改善法寶
1.法寶1:定點投影法
2.法寶2:5W分析法
3.法寶3:5W2H法
4.法寶4:OPL單點教育法
5.法寶5:活用管理看板
6.法寶6:日常點檢表
7.法寶7:如何制作點檢操作指導書
8.法定8:提案改善制度

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